2019年7月21日，宝鸡建安集团股份有限公司在建安大厦22楼第三会议室开始了新员工入职培训。本次培训为期8天，内容充实，劳逸结合，使新员工由校园走向社会，从学生走向职场人有了一个平稳的过渡。

此次培训秉承着“深入浅出，以人为本，凸显活力”的原则，从理论培训、赛事竞技、团队拓展、新员工见面会、参与科技工作者大会五个方面来进行，体现了入职培训的多元化，增添了趣味性。

1、理论培训

入职培训是各职能部门与新员工的第一次接触，此次入职培训依照惯例，公司安排了技术研发部、质量部、安全部、施工管理部、党群部和人力资源部等多个部门参与。培训内容丰富，涉及《质量管理体系》、《商务礼仪》、《职业生涯规划》、《安全教育》、《绿色施工与文明工地》、《大国工匠》、《超级工程》等多项课程。培训形式有讲授法、视听技术法、案例法、网络培训法等。讲师的讲解生动风趣、深入浅出；视听资料选择适当，缓急有度。

2、赛事竞技

培训中，公司组织策划了乒乓球比赛、吃西瓜比赛等。此次的乒乓球比赛在公司的专业乒乓球馆进行，共32名新员工报名参与。比赛紧张刺激，经过五轮比拼最终新员工张西安、宋晨阳、张凯分别获得第一名、第二名、第三名。在比赛中，乒乓虽小，却是新员工相互认识、彼此熟悉的桥梁，飞来飞去的乒乓球成了大家共同关注的焦点，加油助威成了共同的话题，彼此会心一笑便成为相识的开始。

乒乓球比赛后，公司组织了吃西瓜比赛，所有新员工划分为10支战队，伴随着一阵阵的欢笑，每个战队都尽情展示自己独特的风格，最终第8战队获得比赛的第一名。新员工参与这样的比赛，彼此间以不同的战队、不同的合作形式，达到了更快地融入团队的效果。

3、团队拓展

培训期间，公司组织了团队拓展活动，本次拓展分8支战队，结合无领导小组讨论、木桶原理和管理游戏等方法，进行搭纸牌、攻城略地、隔空取水和乒乓快跑四项活动。在团队拓展中，各队队员都充分发挥自己的聪明才智，展示自己的才华，合理分工协作，挑战一个个看似不可能完成的任务。通过四项活动的举行及点评，团队协作的概念逐步深入员工脑海，深入浅出地让员工明白了1+1＞2的道理，同时也是在团队拓展的活动当中，人力资源部发现了许多名具有领导力的新员工，他们在活动中参与度高，组织有序，影响力强，最终带领自己的团队取得了优良的成绩。

搭纸牌活动

攻城略地活动

隔空取水活动

乒乓快跑活动

4、新员工见面会

7月26日下午，新员工见面会顺利召开。领导班子与新员工见面会上，新员工们穿着统一的服装，展现着阳光与朝气，有序的进行自我介绍，每一位员工都得以展示自己特点的机会。首先由李鑫、郭文婷、王梦飞和袁霄作为此次参加培训的所有新员工代表进行发言，他们从不同的角度阐述了入职以来的心得体会，他们的发言青涩中流露出真实、激动中又充满着希望。随后总经理胥永宁从职业规划、专业学习、团队融入、戒急戒躁四方面作了重要讲话，要求大家在进入工作岗位后要结合现实情况与自身状况，合理调整、优化职业规划并坚定地落实；要充分利用公司的培训平台助力自我提升；要找准定位、脚踏实地、学以致用，更快地实现从学生向职业人的蜕变，更快地适应新的环境、更快地融入企业与团队；并且举例说明了公司的福利政策等，号召大家要坚信前途光明，不懈努力。紧接着董事长景常荣从企业发展前景、员工晋升、团队协作等多方面对新员工们进行了解惑和指导，为新员工们的发展指明了前进的方向。

5、参与科技工作者大会

7月28日，新员工参加了公司2019年科技工作者大会，会上工作人员高水平的讲解配合生动形象的三维动画演示，让新员工初步了解了公司QC、工法、专利的编制情况，使新员工意识到到科技工作者的重要性。

此次入职培训课程内容丰富，形式多样，寓教于乐。在此次完成新员工培训工作的同时，总结出以下两个亮点：

1、针对性培训，调动全员积极性。

今年入职的新员工大多为95后，他们活力四射，个性鲜明，正需要有针对性地进行引导。在培训的第二天，人力资源部发现部分新员工在培训过程中不够积极，随即有针对性的变更课程安排，减少枯燥乏味的理论灌输，增加有趣味性的课程。如利用全场互动演讲的形式取代单向灌输式教学，用赛事竞技、拓展活动来诠释团队协作的重要性，用最新、最火的音乐来烘托培训期间欢快的气氛，使得新员工们最终可以积极主动的参与培训，轻松培训，享受培训。

2、加强新员工自我管理，将培训范围扩大到整个培训期间。

自培训开始第一天，工作人员给新员工班分了8个固定小组和1个机动组，同时选了班长、组长，有序分管新员工用餐、活动的组织、值日等各项工作。在培训期间内人力资源部充当指导者的角色，并仔细观察新员工们的自我管理过程，发现了王梦飞、李鑫、行红蕊等一批具有领导力、责任心的新员工，他们在培训期间无论是班务工作还是团队拓展，都充分发挥自己的主观能动性，保证培训效果。这种新员工自我管理的方式在以后的入职培训中加入越来越多的评价中心技术，在让员工们在了解培训内容的同时企业也进一步了解员工们，为后续的人力资源开发收集数据。

本年度入职培训得到了公司领导的大力支持，公司各职能部门的通力协作，新员工的积极参与，在培训的计划、执行、反馈、调整各阶段都坚持以人为本的原则并取得良好的效果，真正体现了公司与员工合作共赢的企业文化。