2019年2月16日早9点，在23楼第二会议室，公司召开“总结过去，展望未来”的工作会议，公司总经理胥永宁主持会议并讲话，机关各部门全体员工60多人参加了会议。

    会议总结了2018年的工作，安排部署了2019年的工作和目标任务。

    胥永宁总经理首先对公司各个职能部门在2018年中取得的工作成绩给予了充分的肯定，同时指出了过去工作中存在的问题和不足。他要求各部门要立足于既有问题和既定工作目标，及时调整工作思路，在回顾过去，着眼现在的同时，展望未来。会上胥永宁总经理主要讲了以下几点：

    第一，对过去一年中员工存在的怠工现象进行了批评，并高瞻远瞩，对公司2019年的工作，制定了总体目标。在过去的一年中，公司部分员工在工作期间，存在做与工作不相干事宜，或外出闲逛的情形，形成了很不好的风气，胥永宁总经理对此提出了严正批评。而由于过年带来的松懈状态，此次会议显得尤为重要。年后是一年工作新的开始，需要全体员工重回工作状态。过去的一年，公司取得了一定的成绩，但和同行业兄弟单位比较，公司需要有清醒的头脑，公司并不具有优势。例如，市级某单位在2018年承接32亿项目，产值20余亿；省级某单位在2018年承接项目100余亿元，产值更是相比2017年翻倍增长。相比之下，公司还有很大差距。同时，胥永宁总经理对2019年公司的发展，也确定了新的目标：2019年承揽工程任务30亿元，完成建安产值25亿元。

    第二，指出召开例会的重要性，希望在 2019年继续坚持和创新。例会的作用不单是总结过去的工作，安排接下来工作，更是团结奋进，统一思想的过程，并对例会召开提出了几点具体要求：

    1、应提前准备好主题，把控会议方向，明确会议应解决的问题；

    2、生产会时长控制在2小时以内，周例会时长控制在0.5小时以内；

    3、会议期间保持手机静音，严守会议纪律，不做与会议无关的事。

    第三，对于机关各部门2019年的工作做了具体安排，并提出了具体要求。

    最后，胥永宁总经理希望公司全体员工在新的一年里，不忘初心，砥砺前行，紧紧团结在以景常荣董事长为核心的董事会周围，再接再厉，为公司2019年取得更加辉煌的成绩顽强拼搏。